TTD:當 Amazon 帶著 Netflix 搶生意,我的廣告妹妹 #TTD 被打臉了嗎?
最近廣告圈最近發生一件大事:
Amazon 攜手 Netflix,從 2025 Q4 開始,廣告主可以直接透過 Amazon DSP 買 Netflix 的廣告庫存。
這消息一出,大叔差點把咖啡噴到前面的司機。想想看,這等於是 Netflix 把黃金庫存(高質量 CTV)直接交給 Amazon 幫忙賣。Amazon 又不是善男信女,他們手上握著購物數據、Prime 資料、AI 精準定向,再加上一站式的 Ads 系統。對廣告主來說,太方便了嘛,誰還要慢慢拆單跑去不同 DSP?
那問題來了,這對我們的老朋友 The Trade Desk(TTD)意味著什麼?
身為名偵探小五郎-大叔來幫你推理推理
對 Amazon:
Netflix + Prime + Freevee + Twitch = 廣告套餐。廣告主進一扇門,就能吃到全套。這叫一站式服務。對 Netflix:
減少自己蓋基建的成本,順便拉高 eCPM。反正 Amazon 幫忙賣庫存,還能賣得更貴,何樂不為?對 TTD:
這就是尷尬了。TTD 原本是「開放網路的好學生」,專注把跨裝置、跨出版商、跨零售媒體整合起來。可是現在最吸金的 CTV 片源被 Amazon 半買半強迫「打包」帶走。廣告主可能直接在 Amazon DSP 建好受眾、素材、轉化模型。結果呢?習慣養成後,要搬回來 TTD,成本就大大提高。
簡單來說:TTD 還能買得到 Netflix 的廣告,但不是第一順位入口。這就像你去迪士尼樂園排隊,別人走 VIP 通道直通遊戲區,你還要排隊等。
為什麼摩根士丹利直接把 TTD 從 Overweight 降到 Equalweight?
因為數字說話,TTD 的關鍵增長引擎—CTV 廣告熄火了。這不是短期雜音,而是結構性壓力:AMZN 進場、OpenWeb 廣告疲弱,整個成長曲線被拉平。所以摩根士丹利的意思是:成長性還有,但估值太貴了,要打折扣。
Q3 指引 YoY 成長只有 14%(市場期待更高)。
Video Gross Billings Q2 只剩下 11% YoY,前幾季可是 30%+。
目標價也從 80 砍到 50。
大叔看法:到底 #TTD 還有沒有戲?
其實 TTD 還不是完全沒戲,他的武器還是有幾把重武器:
UID2 身份解決方案:當 cookies 掛掉,TTD 能讓廣告主的第一方數據在多平台跑得動。這點 Amazon 也不能完全取代。
Retail Media 聯盟:TTD 正努力把零售媒體的第一方資料,拉到開放網與 CTV 進行「off-site」投放。這是一個長期槓桿。
SPO / OpenPath:直接連線出版商,降低抽成。Disney、Roku、Paramount 這些還是 TTD 的合作夥伴。
AI 自動化:Kokai 平台能幫客戶省人力、提升投放效率。
說白了TTD 還是「開放網路的老大哥」,但現在要證明自己不被取代。如果能把零售媒體 + CTV 的跨場域做好,TTD 就能保住身價。
三個模擬情境(2025–2027)
當然你們看大叔廢話那麼多,肯定不是要看原因的。你們的需求我都知道,大叔也幫你算了三個情節,方便大家看清楚風險跟機會在哪裡。
還是沒人關心大叔吃飽了沒?這幾天都在華盛頓好累。
不是說好要實現吃布丁不舔蓋自由嗎
(數字僅模擬,方便理解投資範圍,不是財報指引喔)
Bear Case(偏悲觀)
Netflix 嚴重偏向 Amazon,TTD 拿不到黃金份額。
營收年增:10–15%。
EV/S 倍數:6–8x。
估價範圍:35–45 美元。
Base Case(中性)
Netflix 採多 DSP 策略,TTD 還能分杯羹。
營收年增:18–22%。
EV/S 倍數:9–12x。
估價範圍:55–70 美元。
Bull Case(樂觀)
UID2 成為 CTV 標配;TTD 在零售媒體 × CTV 歸因做出差異化。
營收年增:25–30%。
EV/S 倍數:13–16x。
估價範圍:85–110 美元。
大叔操作策略
區間操作:靠近 40–50 美元區間可以慢慢收、70 美元以上要想想先落袋。
但要隨時觀察:
Netflix 最終是不是多 DSP 並行。
TTD 的 Video/Gross Billings 能不能重回 15%+ 成長。
UID2 / 零售媒體的 adoption 速度。



打雞血了!謝謝大叔分析
大叔快去吃飯!